СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3

РАЗДЕЛ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

1.1 Основные понятия в планировании персонала…………………5

1.2 Определение численности персонала предприятия…….6

РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

2.1 Значение производительности труда в  планировании…17

2.2 Разработка плана производительности труда…………………22

РАЗДЕЛ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

3.1 Основы планирования оплаты труда……………………………..28

3.2 Методы планирования оплаты труда……………………………..29

ВЫВОДЫ………………………………………………………………37

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………..……43

 

ВВЕДЕНИЕ

В системе управления социально-экономическими процессами, проис-ходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспе-чении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. 

Цель организации определяет частные цели ее отдельных структур и отдельных людей. Механизм найма людей на работу в организацию и приня-тия решений по трансформации структуры организации с выделением част-ных структур производится на основе согласования целей: люди, поступаю-щие в организацию, и входящие в организацию структуры должны принять к исполнению общую цель, а не вступать со своими специфическими целями в противоречие с целями организации. Однако и организация должна учиты-вать мотивацию каждого своего работника.

Актуальность выбранной темы  исследования состоит в сложности пла-нирования персонала на современном этапе, что объясняется большими раз-личиями в профессиональной подготовке работников, сложностью поиска квалифицированных кадров, финансовыми проблемами современных пред-приятий.

Предметом исследования является планирование персонала и оплаты труда на предприятии.

Объектом исследования является персонал предприятия.

Цель курсовой работы состоит в определении основных методических приемов планирования персонала предприятии и фондов оплаты труда на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо последовательное ре-шение следующих задач..

1. анализ основ планирования численности персонала предприятия;

2. изучение планирования производительности труда на предприятии;

3. определение методических основ планирования оплаты труда на предприятии.

Методической базой курсовой работы являются труды таких зарубеж-ных авторов: Д. Аакер, Портер Майкл Е,  Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. и др..    

Вопросы, рассматриваемые в курсовом исследования ранее раскрыва-лись в работах таких отечественных авторов: О.С.  Виханского, М.В.  Во-лодькина, А. Зозулева, А. П. Мищенко, А. П. Наливайко,  В.Н. Узунова и дру-гих.

Курсовая работа имеет следующую структуру

- 3 раздела по 2 подраздела в каждом

В первом разделе рассматриваются вопросы  планирования численно-сти персонала предприятия,  расчет численности отдельных категорий персо-нала, определения планового баланса времени работы.

Второй раздел посвящен методическим основам планирования произ-водительности труда: рассмотрены основные показатели и их вычисление, расчет экономии рабочей силы.

Третий раздел содержит основы планирования оплаты труда: расчет планового фонда заработной платы, состав планового фонда заработной пла-ты. 

 

РАЗДЕЛ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

1.1 Основные понятия в планировании персонала

Планирование персонала является составляющей общего планирования деятельности и развития предприятия, направленной на обеспечение пропор-ционального и динамического развития персонала. Оно предусматривает оп-ределение общей и дополнительной потребности в следующем периоде, а также расчет его квалификационной структуры.

Планирование персонала охватывает:

- прогнозирование перспективных потребностей предприятия в персо-нале (за отдельными его категориями);

- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы);

- анализ состояния рабочих мест предприятия;

- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

Кадровое планирование оказывает содействие поддерживанию конку-рентоспособности предприятия, необходимости его дальнейшего развития и оптимального использования трудовых ресурсов.

Практической основой планирования персонала на предприятии явля-ются планы экономического и социального развития коллективов.

Все работающие на предприятии делятся на такие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащем, охрана, ученики.

Рабочие делятся на основных, непосредственно занятых выполнением технологических операций по изготовлению продукции (например, на маши-ностроительном предприятии - литейщики, токари, фрезировщики, сварщики и т.п.), и вспомогательных, которые выполняют разные вспомогательные или подсобные операции по ремонту, транспортировке, изготовлению инструмен-та, обслуживанию энергохозяйства и т.п.. Рабочие дифференцируются также по профессиям и квалификации. Каждая профессия делится на специальности и разряды в зависимости от уровня квалификации.

Продолжение существует...